segunda parte de la linea del tiempo

1918	Carls Parsons	Administración aplicada a la oficina
1927	Elton Mayo	Grupos de trabajo
1930	Mary Mollet	Motivación individual
1938	Chester Barnard Carls Parsons	Necesidad de la comunicación
1947	Max Weber - Rensis Likert - Chris Argyris	Relaciones humanas - Sistema abierto en teoría organizacional
1951	Kurt Lewin	Enfoque relaciones humanas - Dinámica de grupos
1954	Peter Drucker	Practica de gerencia, APO
1954	Abraham Maslow	Motivación “necesidades”
1955	Herbert Simon - Harold Leavitt	Conducta humana y la toma de decisiones
1956	Ludwin von Bertalanffy	Teoría general de los sistemas
1957	C. North Parkinson	Ley de Parkinson
1959	Frederick Herzberg	Motivación “modelo de los dos factores”
1960	Douglas McGregor	Teoría X y Y
1960	William E Deming	Calidad Catorce principios
1961	R. Tannenbaum	Liderazgo y autoridad
1961	D. McClelland	Motivación: Poder, Logro y Afiliación
1964	Blake y Mouton	Grid gerencial
1965	Herbert Simon	Modelos matemáticos decisiones
1965	Joan Woodward	Enfoque contingencia, Impacto tecnología en organizaciones
1967	Fred Fielder - Talcott Pearsons	Liderazgo situacional
1969	Peter y Hull	Principio de Peter
1970	Katz y Kahn	Teoría de los sistemas a las organizaciones
1971	Ichak Adizes	Estilos de incompetencia gerencial - Modelo para el cambio
1975	Henry Mintzberg	Trabajo directivo: tres papeles
1977	Hersey y Blanchard	Liderazgo situacional
1980	Edgar Schein	Cultura empresarial y Liderazgo
1981	William Ouchi	Teoría Z
1982	Peters y Waterman	En busca de la excelencia. - Rasgos empresas exitosas
1985	Kaoru Ishikawa	Control total de calidad: revolución mental gerencial
1985	Michael E. Porter	Pensamiento estratégico para ventajas competitivas
1986	Harold J. Leavitt	Redescubrir visión, misión y propósito organizacional - Valores y creencias
1987	Philip Crosby	Filosofía de calidad organizacional
1990	Peter M. Senge	La complejidad organizacional - Trabajo + aprendizaje - Ventaja competitiva “5ta Disciplina”
1991	Stephen Covey	Liderazgo centrado en principios
1997	H James Harrington	Fusión metodologías: Administración total del mejoramiento continuo